員工心理疏導(dǎo)的探究
企業(yè)職員心理研究 2020-12-02 09:41
實行股份 制改造 ，是 國有企韭 進(jìn)一步深化改革 ， 向現(xiàn)代 企業(yè)制度邁進(jìn) 的一項現(xiàn)實選擇 ．在這一形 式 下的企業(yè)員 工 ，他們的觀念又是如何呢?
股 份 制企 業(yè) 員工 的心 理 行 為表 現(xiàn) 企業(yè)實行股 份制后 ，個人 資產(chǎn) 以股份形 式 進(jìn)入 公司 ，職工也 由全 民所 有制企 業(yè)的“無 產(chǎn) ”者而成 為 “有產(chǎn)”者 。企業(yè)職工從名義上 的主人 ，變 為財 產(chǎn)有份 額 ，經(jīng)營 可參 與 ，效 益 可分紅 ，破產(chǎn)要 負(fù)責(zé) 的利益 共 享 、風(fēng)險共擔(dān) 的名副其實的 主人 。正是 由于這 種“主 權(quán)人 ”的觀 念 ，企業(yè) 員工有 了強烈 的主權(quán)感 ，原有 的 紀(jì)律 強制性就會 隨著主人 的主動性 增強 而消 失 ，漸 而形成行為的 自覺性 股東為了保證 自己投資的 收 益 ，消除對管 理的對抗心 理 ，會從 自身利 益 的角度 ， 主 動要求對那些人 員臃 腫 ，可有 可無 的機 構(gòu)進(jìn)行 精 簡 ，自覺提高 工作效率 ，使企業(yè)決策 后的管理與執(zhí)行 得以順 暢，從 而加速 了企 業(yè) 的激 勵機制 、決 策 機制、 競爭機制和 約束機制的建立 和完 善。這種 良性循環(huán) 對企業(yè) 轉(zhuǎn)軌 建制 、增加效益 將產(chǎn)生 巨大 的促 進(jìn)作 用 。
股 份制企 業(yè)員工的這種心理行 為表現(xiàn)主要有 以 下幾 點 ： (1)員工在 國家 對股份制 企業(yè) 的政策 問題 上 比 較關(guān)心 ，他們 B不再僅限于 以往 的 由領(lǐng)導(dǎo) 傳 達(dá)的形 式得到政策的 具體內(nèi)容 ．而是 自覺地 去 了解 、收集有 關(guān)政 策、法規(guī) 。 (2)員 工更 注重對 企業(yè)經(jīng) 營成績 的關(guān)切 。由于企 業(yè)經(jīng)營成績的好 壞直接 影 響到員工的切 身利益 ，“一 榮 俱 榮 ”、“一 損俱 損 ”可 以 說 ．企 業(yè) 與 員 工 之 間 有 了 一 條實 實 在 在 的 利 益紐 帶(3)員工 的想 法更 加 具 體 實在 ，職業(yè) 責(zé)任感 更 強．由于員工對企業(yè)的關(guān)切度增強 更加意識到 自己 在整體 中的地位和 作用而更 注意整 體協(xié)調(diào) ，其職業(yè) 責(zé)任感更強 。 (4)員 工 比以往 更重 視崗位 成才和 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的 作風(fēng)．勞動用工和分配制度的改革 ，使 員工 面臨優(yōu)勝 劣 汰的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ，也極大地激 發(fā)了員工學(xué)知識 、學(xué)技 術(shù) 、崗位成才的欲望 。同時對企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者的工作作 風(fēng) 要 求更 高一 些 ，認(rèn) 為領(lǐng)導(dǎo) 干部 不僅 要有較 高的政治 素質(zhì)和業(yè)務(wù) 素質(zhì) ，還要 有創(chuàng)造 性的應(yīng)變能力 。給企 業(yè) 創(chuàng)造更多 的財 富和 員工有更 好 的收益 ，是員工評 價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) 。 (5)員工普 遍企盼企業(yè)效益好 ，個人收益多 員 工 購股 ．是為了獲得 主人的權(quán) 力 ，也是為 了獲取更高 收益 。企業(yè)效益的好壞 ，關(guān)鍵在人 。只要 人在市場經(jīng) 濟運行 中的 主體地位 得到確立 ，并能充分發(fā)揮 其積 極性 、主動性 、創(chuàng)造 性 ，盡 可能多地挖掘 全體員工的 潛能 ，使員工 的利益趨 向與企 業(yè)的 發(fā)展壯大有 機地 統(tǒng) 一 起 來 ，才有 企業(yè) 的 未 來 。
