新形勢下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)研究
黨政領(lǐng)導(dǎo)心理研究 2019-10-29 09:13
自黨的十八大以來 ，黨中央全面從嚴(yán) 治黨 ， 黨風(fēng) 政風(fēng)得到了較大 的改 善，多數(shù) 干部j具有較 好的心 理適應(yīng)能 力 ，但也 有少數(shù)黨政領(lǐng) 導(dǎo)干 部對消除工作中的形式 主 義 ，對反腐敗的前景表現(xiàn)出信心不足，對工作待遇和個人前途持消極態(tài)度，調(diào)研顯示，隨著 從嚴(yán) 治黨 的不斷 深 入 ，少 數(shù)黨 政領(lǐng) 導(dǎo)干部呈現(xiàn)出不同程 度 的 緊 張、 焦慮 、矛盾 、失落等不良心理，主要表 現(xiàn) 為 ： 感受到人際關(guān)系簡單了，但是工作壓力和責(zé)任 比過去大了不少，對作風(fēng)建沒越來越有信心了，但是言行舉止也比過去更謹(jǐn)慎 了，人情往來的應(yīng)酬少了，但是收 入減 少 的經(jīng) 濟壓力大了 ，主觀上希望能有所作為，但是行為上卻顯得消極，牢騷抱怨也多了。維護和提升個人心理素質(zhì)，不僅是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部個人發(fā)展的需要，也是履行黨的歷史使命。完成黨的工作任務(wù)的必然要求。當(dāng)前我們正處于推進黨建設(shè)新的偉大的工程的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)受住各種考驗，承受住各種壓力，必須具備良好的心理素質(zhì)。
一 、 全面從嚴(yán)治 黨形勢下黨政領(lǐng) 導(dǎo)干 部應(yīng)具備的心理素質(zhì)
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會的楷模，要更好的團結(jié)動員群眾，推動改革發(fā)展，更出色的完成黨的事業(yè)，應(yīng)具備更加健全的心理素質(zhì)
(一 )面對誘 惑要有 堅定的 自制力
堅持原則就是堅持底線，這是做人的基本要求，隨著改革開放的深入，黨政領(lǐng)導(dǎo)面對的選擇，誘惑更多，若原則性不強很容易受到干擾，甚至走向犯罪的深淵難以自拔，一旦走上了錯誤 的道路 ，內(nèi)心難免出現(xiàn)緊張、焦慮、 忐忑不安。此時，僅僅依靠組織關(guān)懷或心理調(diào) 適是無法根本解決 問題的。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部只有 從源頭上保持風(fēng)清氣正 ，堅持底線 ，才能坦坦 蕩蕩，保持健康心理。
(二 )面對群眾要有強烈的責(zé)任心
責(zé)任意味著擔(dān) 當(dāng)。擔(dān) 當(dāng)要求領(lǐng)導(dǎo)干部全心 全意為人民服務(wù) ，不斷滿足人們對美好生活的 向往。隨著群眾民主意識 和權(quán)利意識 的增強 ， 新時代 的干部要做到權(quán)為民所用、情為民所系、 利為民所謀 ，切實提高群眾的獲得感、幸福感 、 安全感 。要徹底改變過去群眾對政府 “門難進 、 臉難看、事難辦”的不 良印象，也要防止 “門好進 、 臉好看 、事不辦”的形式主義。要切實提高干 部的服務(wù)意識 ，實實在在地為民辦實事。
(三 )面對變化要有良好的適應(yīng)性
新的政治生態(tài)和社會變遷對領(lǐng)導(dǎo)干部的沖 擊較大。面對考核和晉升壓力 的增加 、反腐力 度的加強、信息公開及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督等手段的運用， 一 些干部受不良政治生態(tài) 的影 響，仍無法適應(yīng) 全面從嚴(yán)治黨和反腐敗斗爭的新形勢和新要求。 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要努力強化心理素質(zhì) ，能夠經(jīng)得 起考驗 、頂?shù)米毫?、妥善處理各項事?wù)，積 極 回應(yīng)群眾訴求。只有這樣才能擔(dān)當(dāng)起黨和人 民賦予的歷史使命。
(四 )面對挑戰(zhàn)要有勇敢的擔(dān) 當(dāng)精神
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)起新時代的歷史使命 ， 應(yīng)有不畏艱難勇于挑戰(zhàn)的精神。在新時代中國特 色社會主義的偉大實踐中，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記使命 ， 保持清正廉潔，不以權(quán)謀私 ，不被利益誘惑沖昏 頭腦 ；要解放思想 ，勇于創(chuàng)新，不僅要想干事， 還要會干事、干成事 、不出事 ；要杜絕小成即滿 ， 敢于承擔(dān)改革所帶來的風(fēng)險和責(zé)任。
二、影響黨政領(lǐng)導(dǎo)干部心理素質(zhì)的主 要因素
影 響干部心理素質(zhì)的因素是多方面的，既 有政治環(huán)境、社會變遷 、傳統(tǒng)文化等社會環(huán)境的因素，也有來 自工作 的壓力 因素，更有因個 性特征 、認(rèn)知方式和生活習(xí)慣等不同導(dǎo)致的個 體差異因素。
(一 )社會環(huán)境 因素
1．政治環(huán)境。全面從嚴(yán)治黨 以來，中央 出 臺了眾多黨內(nèi)法規(guī)和約束性的政策制度。特別 是黨的十八大 以來反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢 已經(jīng) 形成 ，政治生態(tài)得到極大的改善。同時，新的 政治生態(tài)對領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了巨大的沖擊。此 時，如果干部無法適應(yīng)新常態(tài)，就會產(chǎn)生強烈 的失衡心理。尤其是一些基層 的干部 ，由于待 遇低 、任務(wù)重 、空間窄、壓力大 ，影響了工作 積極性，產(chǎn)生懶政怠政的現(xiàn)象。
2．社會變遷。改革開放以后 ，貧富差距迅速 擴大，容易引起強烈的心理反差。隨著社會經(jīng) 濟的發(fā)展和誘惑增多 ，人們 比過去有 了更多的 選擇機會 ，加上 出現(xiàn)了各種影響心理和諧的因 素 ，如信任危機、人際沖突、攻擊行為、群體 事件和生態(tài)危機等，更容易產(chǎn)生心理壓力。領(lǐng) 導(dǎo)于部作為影響社會風(fēng)氣 、引領(lǐng)社會價值觀的 重要群體 ，自身的心理素質(zhì)也受到嚴(yán)峻的考驗。
3．傳統(tǒng)文化。文化對人的行為有指 向性作 用。在這樣的環(huán)境下，如果你的行為與常人不同， 就會被貼上 “不正常”的標(biāo)簽 ，造成心理壓力。 例如，在崇尚男女平等的年代 ，女性走上工作 崗位的越來越多，尤其是女性領(lǐng)導(dǎo)干部除了要 應(yīng)對繁重的工作壓力之外 ，在家庭 中仍然承擔(dān) 著主要 的家務(wù)等瑣碎工作 ，工作和家庭 的雙重 壓力往往使女陛干部更容易患心理疾病。
(二 )職務(wù)壓 力因素
1．工作負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代社會工作節(jié)奏加快 ，工 作要求提高 ，時間緊迫。尤其面臨一些突發(fā)事 件，如果缺乏應(yīng)對經(jīng)驗 ，沒有可參照的操作程序 ， 超出自身的權(quán)限范圍，就會造成心理壓力。此時， 領(lǐng)導(dǎo)干部如果不能與時俱進，學(xué)習(xí)掌握新的工 作方法 ，提升工作能力 ，提高對工作的控制感 ， 壓力就會增加。
2．升職壓力。當(dāng)前黨政干部的職務(wù)晉升體制仍然有待完善。干部的仕途能否順利 ，并非完全 取決于 自身 ，往往由諸多因素共同發(fā)生作用。由 于領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)量有限，無法滿足所有干部的期 望 ，如果欲望過高 ，心態(tài)浮躁 ，加上從政考核要 求提高，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部壓力驟增。
3．人 際沖突。對一些領(lǐng)導(dǎo)者而言 ，人際沖 突帶來 的壓力可能 比工作本身的壓力更大。領(lǐng) 導(dǎo)干部 因為崗位角色的特殊性和重要性 ，不僅 要處理好 自己和同事間的人際關(guān)系 ，還要協(xié)調(diào) 下屬之間的人際問題。尤其是下屬間發(fā)生矛盾 時 ，領(lǐng)導(dǎo)干部若不能妥善處理，往往影 響整個 團隊的和諧與工作績效。
(三 )個體 差異 因素
1．個性特征。每個人都有 自己的個性特征。 個性有一定的遺傳因素 ，但是受后天環(huán)境影響 較多。由于個性不同對事件的看法和應(yīng)對方式 就不同，從而產(chǎn)生不 同的心理特點。例如 ，完 美化個性的人更容易有抑郁 的傾 向 ；意志力較 差的人更容易產(chǎn)生挫折感 ；多疑的人更容易有 敵對的情緒等。
2．認(rèn)知方式。隨著知識和社會經(jīng)驗的積累， 每個人對問題都有相對穩(wěn)定的認(rèn)知和思維方式。 而正是這些認(rèn)知方式 的不同，影響了我們的情 緒和心理。同樣的問題 ，有些人不 以為然 ，有 些人卻憂心忡忡。個體對事物過于消極悲觀的 認(rèn)知方式一旦形成 ，就會影響對問題客觀的判 斷能力 ，產(chǎn)生消極情緒。
3．生活習(xí)慣。一些領(lǐng)導(dǎo)干部將大量的時間 和精力都花在工作上 ，卻不重視 自己的飲食起 居 ，生活缺乏規(guī)律。長此 以往就可能引起身體 疾病 ，身體疾病往往也是心理疾病 的導(dǎo)火索。 還有些干部因忙于工作而疏忽了對家庭的照顧 ， 如果得不到家人的理解 、支持和關(guān)愛 ，也容易 導(dǎo)致抑郁等不良心理。
三、提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部心理素質(zhì)的對策
針對影響因素，提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部就必須 從政策環(huán)境 、工作職責(zé)、自我調(diào)適等方面人手 ，以全面提升心理素質(zhì)。
(一 )完善相匹配的激勵政策
1．建立更加科學(xué)的薪酬制度。現(xiàn)行 的陽光 工資制度 ，對于絕大多數(shù)人來說是樂于接受 的， 但是仍然存在一些問題 ，需要改進完善。一是 防止形成新的 “大鍋飯”局面?，F(xiàn)行 “同級同 酬”的薪酬體系，淡化了不同部門間的工作差別。 因此 ，要加快工資改革的速度和力度 ，真正實 現(xiàn) “干多干少不一樣”的按勞取酬 目標(biāo)。二是 減少部門內(nèi)部不同級別人員的收入差距。當(dāng)前 ， 一 些基層干部在實行工資改革后 ，實際收入 比 過去下降許多，這應(yīng)引起足夠 的重視。因此 ， 在制定薪酬制度時，要適當(dāng)減少級別待遇差別 ， 同時加大實際業(yè)績與薪酬掛鉤的力度。
2．推行更合理的容錯糾錯機制。一是以支 持實干 、鼓勵創(chuàng)新為前提 ，保護作風(fēng)正派 、勇 于創(chuàng) 新 的好 干 部。貫 徹 習(xí)近 平 總書 記 “三個 區(qū) 分開來”的原則 ，即要注意區(qū)分干部在工作 中 的 “無心失誤”與 “故意違紀(jì)”；主動作為出現(xiàn) 的工作失誤 與 “懶政怠政 、不作為 、慢作為”； 在推進改革 中因缺乏經(jīng)驗出現(xiàn)的失誤與明知故 犯的違紀(jì)違法行 為。要堅持為實干者撐腰 ，最 大限度調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是合理 容錯糾錯 ，把支持改革發(fā)展與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)相結(jié)合， 辯證地分析干部干事創(chuàng)業(yè) 中的失誤和偏差 ，綜 合考慮問題發(fā)生的背景原 因、動機 目的、政策 依據(jù)和性質(zhì)后果等因素。做到認(rèn)真甄別、準(zhǔn)確 研判 、妥善處置。達到保護改革者、鼓勵探索者、 寬容失誤者 、糾正偏差者、警醒違紀(jì)者的目的。
3．建立更多維度的獎勵機制。建議各單位每 個季度對貫徹落實上級黨委 、政府的決策部署情 況進行考評，對評比產(chǎn)生的先進單位和先進個人 進行多維度的獎勵。一是工作經(jīng)費獎勵。對評比 出來的先進單位和個人給予一定的經(jīng)費獎勵。二 是假期補休獎勵。對評 比出來的先進個人在國家 規(guī)定休假時間的基礎(chǔ)上，再給予每人一定的補休 時間。三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎勵。對評出來的先進個人 ， 適時安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn) ，達到激勵作用的同時，又可以提升干部的能力素質(zhì)。
(二 )加強 學(xué)習(xí) ，恪 守公仆職 責(zé)
1．加強學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng)。新事物、新問題 、 新挑戰(zhàn)層出不窮。一些領(lǐng)導(dǎo)干部面對新形勢的無 助感和緊迫感增加 ，遇到的問題超過了自己的能 力范圍，產(chǎn)生本領(lǐng)恐慌。黨的十九大報告指出， 要不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部 不能停留在過去的經(jīng)驗主義，必須樹立終身學(xué)習(xí) 理念 ，與時俱進 ，更加 自覺地在工作 中加強學(xué)習(xí)、 善于思考、勇于實踐。要培養(yǎng)經(jīng)常 自我反思的習(xí) 慣 ，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，提高黨性修養(yǎng)，更全 面客觀地看待問題 ，加強對事件的控制能力 ，提 升為民服務(wù)本領(lǐng)和 自信心。
2．不忘初心 、牢記使命 。領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅 定 的理想信念 和崇高 的理想。正如 習(xí)近平指 出的 ，“理想指引人生方 向，信念決定事業(yè)成 敗。沒有理想信念，就會導(dǎo)致精神上 ‘缺鈣 ’。習(xí)近平 總書記將理想 信念形容 為人生 的 “總 開關(guān) ”“壓 艙石 ”。當(dāng)人們 的生 活中含有超越 現(xiàn)實 功利 的意義 時 ，就 能夠感受 到一種神 圣 的使命 感 、充 實感 和幸福感 。領(lǐng) 導(dǎo)干部要 正 確定位 自身角 色 ，牢記 權(quán)力來 自人 民 ，不 能 辜負(fù)人 民重托 。
3．恪守職責(zé)，抵制誘惑。黨員干部要慎重 對待 自身權(quán)力 ，做到謹(jǐn)慎不茍 、恪守職責(zé)。在 生活和工作 中遵紀(jì)守法，堅持原則 ，抵御誘惑 ， 獨善其身。正如毛澤東 同志所說的 “可能有這 樣一些共產(chǎn)黨人，他們是不曾被拿槍 的敵人征 服過的，他們在這些敵人面前不愧英雄的稱號 ； 但是經(jīng)不起人們用糖衣裹著的炮彈的攻擊 ，他 們在糖彈面前要打敗仗”。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確 的價值 觀和權(quán)利觀 ，必須破 除官本位思想 ， 做到 全 心全 意 為人 民服 務(wù) 。要 不 斷增 強 四個 意 識 ，加強 自律 ，鍛煉 意志，經(jīng)受誘惑 的考驗 ， 防止 因主觀行 為導(dǎo)致 的焦慮心理 。
(三 )調(diào)適心理 ，提升 心理素質(zhì)
1．合理控制欲望。老子說 ：“禍莫大于不知 足 ，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 領(lǐng)導(dǎo)干部要合理控制 自身欲望 ，不要把所謂的 成功看得過分重要 ，不要追求遙不可及的東西。 此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者不能過于計較利益得失 ，不 要與他人盲 目攀 比。比較的前提是了解 自己， 實事求是地評價 自我 ，選擇恰 當(dāng)?shù)?目標(biāo)，不要 好高騖遠(yuǎn) ，要腳踏實地通過合法合理的手段追 求人生目標(biāo)。
2．正確看待挫折。困難挫折不可避免 ，領(lǐng) 導(dǎo)干部遇到問題要正確看待。一要全面地看待 問題 ，不要過于片面，任何事情都有其兩面性 ， 要樹立樂觀的心態(tài)。二要發(fā)展地看待 問題 ，不 要輕言放棄 ，對未來應(yīng)充滿希望 ，明白事物發(fā) 展從量變到質(zhì)變有個過程 ，不能求之過急。三 要悅納 自我 ，即愉快地接受 自我 ，要做到不僅 接納 自身的優(yōu)點 ，也要接納 自身 的不足 ；不僅 接納成功的喜悅 ，也要接納失敗的沮喪。
3．積極調(diào)整和改善人際關(guān)系。人際關(guān)系往 往是除了領(lǐng)導(dǎo)工作本身以外，最重要 的壓力源 之一。建立 良好的人際關(guān) 系是提高工作效率和 緩解焦慮情緒的重要手段。改善人際關(guān)系的根 本就是相互的尊重。人際間沒有高低貴賤之分 ， 領(lǐng)導(dǎo)干部要平等地對待身邊的每一位同事。要 理解每個人 的處事風(fēng)格不 同，相互間要包容 ， 要善于在他人身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。
