三干部心理健康調適的對策和建議
(一)建立適合人才成長的干部管理制度，為保持健康心理提供平臺
要激發(fā)干部的工作熱情，調適他們的心理健康，最主要是要建立起良好的工作環(huán)境。一是要建立起適合人才成長的干部任用制度，完善激勵制度，以及有效的監(jiān)督機制。對于專業(yè)人才，不僅要“留得住”，更要“用得好”，最大限度調動干部內在的積極性和創(chuàng)造性，使其在工作崗位中發(fā)揮最大的主觀能動性。二是要拓展各種競爭機制、任用晉升機制、獎懲激勵機制的內涵，提高選人用人方面的公信度和群眾滿意度。在晉升和獎勵過程中，加大對干部職業(yè)道德、規(guī)范化服務和技能的考察，從外部推動干部提升思想、道德和專業(yè)素質。三是要將心理素質和健康水平作為重要的依據，探索建立不同崗位和職務心理素質要求的工作管理和考核指標體系，對工作考核中群眾意見大的做法要進行必要的反思和修訂。在保證完成中心任務的前提下，兼顧營造一個讓干部舒心愉快、積極進取、樂于奉獻的優(yōu)良環(huán)境，也要同時積極開展心理輔導，提高干部社會的適應性與挫折的耐受性等優(yōu)秀的心理素質，在具體的崗位配置中，把心理素質指標作為干部配崗的重要參考。
(二)改進思想政治工作方法，為保持健康心理創(chuàng)造空間
社會的發(fā)展造成了稅務干部思想和心理的日趨復雜，他們的思想問題和心理問題多交織在一起，相互作用、相互影響。如果在思想政治工作中，缺乏對稅務干部心理特點的準確把握和心理規(guī)律的深刻認識，就容易影響思想政治工作的實效。深入細致的思想政治工作，就是要關注干部職工內心需求和變化，一方面，要做到“于細微之處見真情”，心不細則不能及時發(fā)現個體的差異，不能及時把握心理的變化；情不真則不能換位思考，真正體會干部心理的微妙變化，不能從真正意義上進行疏導和引導，引起干部共鳴，化解干部的心結，促進心理健康。另一方面，對已經出現的問題，需要下功夫弄清成因，研究對策、多管齊下，不斷創(chuàng)新工作方法，持之以恒地做工作，才能見到成效。要將干部心理健康管理列入各級黨組織、工青婦組織、行政組織工作職責和重要議事日程。對在思政工作崗位的領導及干部，尤其要重視心理學專業(yè)知識的學習、掌握一定的心理調適方法，以專家和朋友的姿態(tài)，為干部心理健康排除障礙，創(chuàng)造更優(yōu)良的空間。
(三)加強稅務文化建設，為保持健康心理奠定基礎
文化建設與心理暗示的相互影響可以用“潤物細無聲”來形容，以文化的形態(tài)把組織的要求滲透其中，能形成單位優(yōu)秀的文化軟環(huán)境，可以讓身處當中的干部身心愉快，產生強烈的認同感和歸屬感。一是要為干部創(chuàng)造寬松、和諧民主的組織氛圍。研究表明，支持性的管理氛圍可以大大減輕人際關系的沖突和緊張感，也可幫助干部擺脫崗位職責不清帶來的困擾。一方面組織上應把與干部有關的信息及時準確地傳遞給本人，另一方面，組織應多傾聽干部的心聲，包括牢騷、顧慮和不滿，在這樣的氛圍中，干部置身于他人及組織的關注與鼓勵下，對組織的信任感會越來越強。二是在文化建設中強調“以人為本”。通過建立各類小型學習型興趣團隊，開展能吸引干部職工共同參與的各種文體活動，讓領導與廣大干部相互間零距離接觸，及時了解和傾聽干部職工的心聲，關注他們的日常工作和生活瑣事，增強思想政治工作的互動性、滲透性、共鳴性。
(四)建立健全心理危機干預機制，為保持健康心理提供排障渠道
一是完善相關組織機構。分級分類成立心理危機干預機構，建立“觀察、發(fā)現— —鑒別、監(jiān)控—— 干預、處理”的能動體系，做到“人員到位、管理到位、責任到位”，提高處理突發(fā)事件的能力。二是完善心理危機預警機制。開展必要的心理健康知識培訓，定期開展心理健康普查，建立心理健康檔案并實行動態(tài)管理，做到心理問題早期發(fā)現、早期干預，防患于未然。三是加強心理咨詢和心理指導。通過開設心理咨詢熱線、心理咨詢室及思想交流室等，由心理學專業(yè)人員、一D理教師及思想政治工作者擔任心理問題咨詢專家，幫助干部職工釋疑解惑，及時疏通稅務干部存在的心理障礙、心理沖突、心理困惑以及其他心理疾病。四是針對特定時期或高危群體開展預防性團體輔導。如在社會重要轉變時期、干部利益重大調整時期、工作任務重要轉變時期、干部家庭發(fā)生重大變故等，針對競爭上崗人員、可能存在情緒危機的領導干部、心理“亞健康狀態(tài)”人員等，開展適應性教育、人際交往和工作輔導活動等，幫助他們順利度過心理適應期。
(五)改善干部隊伍知識結構，為保持健康心理注入養(yǎng)分
除了運用一些管理手段、機制來緩解稅務干部壓力，更應該幫助干部增強了 自我、提高應對壓力的能力，進而以健康的心理狀態(tài)投身到工作中去。一方面要符合新時期下開展國稅工作的實際需求，正確認識干部客觀存在的差異性，提倡在于部職工自行選擇感興趣的學科和技能的基礎上，由組織上進行統(tǒng)籌培訓、配置崗位。通過建立多樣化、多種類的干部隊伍知識結構，形成一個自然、和諧、豐富、健康的“干部隊伍生態(tài)圈”，提升隊伍的穩(wěn)定性和適應能力。另一方面，可以充分利用講座、報刊、宣傳櫥窗等宣傳媒介來進一步宣傳心理健康的相關知識，使干部職工積極參與到各項心理健康教育活動和相互關懷中來。充分利用網站，普及心理學、生理學知識，宣傳心理調適的方法和技巧，同時進行自我心理測試、在線心理咨詢等等。
(六)依托心理健康管理隊伍建設，為保持健康心理提供環(huán)境
在處理干部心理問題時，需要具備一定的專業(yè)知識和心理素質，各級國稅部門應通過專、兼、聘等多種形式，建設一支以精干、專職的思想政治工作者為骨干，專兼結合、專業(yè)互補、相對穩(wěn)定、素質較高的心理健康教育工作隊伍。特別是要積極發(fā)揮思想政治工作者在增進稅務干部心理健康、提高稅務干部心理素質中的作用。要積極開展對從事稅務干部心理健康教育工作的專、兼職教師的業(yè)務培訓，提高他們從事心理健康教育必備的理論水平、專業(yè)知識和技能，一方面使他們自覺地維護和促進稅務干部的心理健康發(fā)展，另一方面使他們有意識地培養(yǎng)自身良好的心理素質，通過自身健康的人格樹立榜樣，去影響和教育身邊的稅務干部。
